Wenn Sie versuchen, an einen Anführer an Ihrem Arbeitsplatz zu denken, kommt Ihnen vielleicht Ihr Chef in den Sinn, der Typ im geschmackvollen Büro am Ende der Halle. Allerdings sind solche “Bosse” nicht die einzigen Führungskräfte im Betrieb und nicht jeder Boss hat die Kunst der exzellenten Führung gemeistert. Vielleicht ist der beste Anführer, den Sie kennen, der eine Kollege, der immer hilfsbereit und vorausschauend ist. Ein echter Anführer ist nämlich jemand, der seine Aufgaben erledigt und trotzdem daran arbeitet, die Menschen, mit denen er täglich interagiert, zu stärken und zu motivieren. Ein Anführer ist jemand, der daran arbeitet, die Dinge zu verbessern, anstatt sich immer nur auf das Negative zu konzentrieren. Werfen wir einen Blick auf den Unterschied zwischen einem Chef und einem Anführer und finden wir heraus, warum die Förderung von Führungsqualitäten für Menschen, die wirklich einen positiven Effekt erzielen wollen, unerlässlich ist.
Ein Boss sagt “Los!” – Ein Anführer sagt “Lasst uns loslegen!“
Ein wahrer Anführer ist nie einfach nur eine Person, die Anweisungen erteilt und die von seiner Position ausgehende Macht ausnutzt. Er oder sie wird Mitarbeiter führen und unterstützen, um das gewünschte Endziel zu erreichen. Ein Anführer wird die Richtung vorgeben und vor allem ein Teil der Reise sein, die alle ans Ziel bringt. Während der Fokus immer noch auf der Erledigung der erforderlichen Aufgaben liegt, liegt der Schwerpunkt bei einem solchen Führungsstil nicht nur auf dem Ergebnis, sondern auch auf dem Prozess. In gewisser Weise ist die Rolle eines solchen “Leaders” eher motivierend als aufsichtsführend. Drei wesentliche, grundlegende Verhaltensänderungen veranschaulichen die Herausforderung, diesen Führungsstil zu kultivieren, wobei jede einen tiefen Bruch mit der typischen Art und Weise darstellt, zu welchem Verhalten Betriebe und Unternehmen Führungskräfte seit Langem ermutigt haben. Was müssen Führungskräfte von heute also anders machen als die Chefs und Bosse von gestern?
Fragen stellen statt Antworten geben
Eine der Hauptaufgaben einer Führungskraft ist es, ihre Teams und Mitarbeiter effektiv zu coachen. Doch zu lernen, wie man zuhört, reflektiert und den Mitarbeitern vertraut, braucht Übung und Zeit. Führungskräfte sehen ihren Hauptwert für das Unternehmen zudem einfach viel zu oft darin, Antworten zu geben. Die Hauptpriorität einer Führungskraft besteht ja zu einem gewissen Mass auch daraus, Aufgaben effizient von der To-Do-Liste des Unternehmens zu streichen. Einige von Ihnen mögen sich nun vielleicht sogar denken, dass Coaching doch eigentlich genau das bedeutet. Sicher ist jedoch, dass sich erfolgreiche Führungskräfte irgendwann von der Idee verabschieden müssen, dass sie im Mittelpunkt der Problemlösung stehen sollten.
Nach den Ursachen von Problemen und nicht nach schnellen Lösungen suchen
Wenn Probleme nicht vollständig gelöst werden, erzeugen sie irgendwann unweigerlich noch mehr Probleme, die man hätte vermeiden können. Aber die Disziplin und die Zeit, die für die Lösung von Problemen an ihrer Wurzel benötigt werden, sind für vielbeschäftigte Führungskräfte nicht unbedingt immer gegeben. In solchen Situationen steigt natürlich die Versuchung, die Bemühungen auf Massnahmen mit unmittelbareren Auswirkungen umzuleiten. Aber zu zeigen, was es bedeutet, ein Problem zu beseitigen, anstatt es zu kaschieren, ist ein wesentlicher Teil der Vorbildfunktion eines Anführers. Ähnlich verhält es sich mit der Fähigkeit eines Anführers, Potenziale zu erkennen und Synergien zu schaffen.
Die Zukunft mit der Gegenwart verbinden
Dies bedeutet keineswegs, grosse Versprechungen zu machen. Ein Anführer ist in der Lage, den Zweck und die Geschäftsziele des Unternehmens in praktische Ziele zu übersetzen, auf die die Mitarbeiter jeden Tag hinarbeiten können. Dieser ständige Zyklus erfordert mehr als nur das Setzen von Zielen. Er erfordert, dass Führungskräfte verstehen und erklären, wie die Arbeit ihrer Mitarbeiter zu den Zielen des Unternehmens beiträgt. Und sie müssen auch die Ziele ihrer Mitarbeiter verstehen und erkennen, dass Arbeit attraktiver ist, wenn sie für den Einzelnen eine Bedeutung hat.
Jeder Boss kann ein Anführer werden
Ein Chef führt seine Mitarbeiter, während ein Anführer sie dazu inspiriert, innovativ zu sein, kreativ zu denken und nach Perfektion zu streben. Jedes Team hat einen Chef. Was Menschen jedoch wirklich brauchen, ist ein Anführer, der ihnen hilft, ihre Potenziale zu erkennen und zu erreichen. Manche Menschen mögen die Begriffe “Chef” und “Anführer” synonym verwenden, doch wie wir gerade gesehen haben, ist das nicht ganz korrekt. Die Wahrheit ist, dass einige Bosse einfach nur das sind – Vorgesetzte. Sie haben eine Position im Führungsteil der Unternehmenspyramide eingenommen. Sie haben ein schönes Büro und einen ausgewiesenen Parkplatz. Sie treffen Entscheidungen, die die Richtung des Unternehmens beeinflussen und kontrollieren oft, wie das Geld ausgegeben wird. Nichts davon macht sie jedoch zu einem Anführer. Die gute Nachricht ist jedoch, dass Bosse zu Anführern werden können und dies sollte eine Priorität für alle werden, die am Arbeitsplatz effektiv führen wollen.