Gibt es in Ihrem Betrieb einen strategischen Plan für die mittel- und langfristige Entwicklung? Nein? Dann lesen Sie bitte nicht weiter, denn in diesem Beitrag geht es darum wie Sie Ihren Strategieplan noch effektiver umsetzen können.Und wenn man sich in Ihrem Unternehmen noch nicht einmal die Mühe gemacht hat, einen Strategieplan zu entwickeln, können Sie mit den nachfolgenden Erkenntnissen wahrscheinlich sowieso nichts anfangen. Oder vielleicht doch?
Strategische Planung – Der Blick aus der Vogelperspektive
Jedes Unternehmen sollte einen Strategieplan haben. Er hilft, die täglichen Entscheidungen zu gestalten und ist eine wichtige Hilfe zur Orientierung. Für die Fertigung, ein Industriebereich, der verstärkt auf Wiederholungen und Vorhersagbarkeit angewiesen ist, stellt ein strategischer Plan noch stärker als in anderen Industriezweigen ein entscheidendes Instrument zur fortlaufenden Stimulierung des Geschäftswachstums dar. Doch ganz so einfach ist es leider auch wieder nicht.
So viele Baustellen, so wenig Überblick
Ein spezielles Problem in Fertigungsumgebungen besteht in der Trennung zwischen der strategischen Planung und den tatsächlichen Betriebsabläufen. Einen Punkt zur Reduzierung der Verschwendung oder zur Verbesserung der Wartungsabläufe in den Strategieplan aufzunehmen, ist erstmal grossartig. Doch das unerbittliche Tempo des täglichen Betriebs lässt oftmals nicht viel Spielraum zur Umsetzung. Ein Ausschuss wird zusammenkommen, ein paar Ideen werden herumgeworfen, ein paar Worte werden in einem Meeting gewechselt und dann kommt ein weiterer Auftrag rein und die guten Absichten des Strategieplans gehen in dem unerbittlichen Bedürfnis verloren, den Betrieb am Laufen zu halten.
Nehmen Sie Änderungen vor, die funktionieren
Es gibt zudem mehrere spezielle Herausforderungen, vor denen Fertigungsbetriebe stehen, wenn sie einen strategischen Plan umsetzen wollen. Massgeblich sind hierbei die Punkte Übersichtlichkeit und Analytik. Fertigungsbetriebe haben nur selten eine vollständige Transparenz über ihre Produktionsabläufe. Ohne verwertbare Daten und Einblicke in die Prozesse ist jeder Plan zur Umsetzung einer Produktionsstrategie daher im besten Fall ein Ratespiel. Beim Thema Analytik geht es dagegen um mehr als nur Transparenz. Es geht um die Fähigkeit, in Echtzeit auf Daten zugreifen zu können, um daraus erfolgswirksame Erkenntnisse zu gewinnen. Doch auch dann, wenn Sie diese Problemfelder im Rahmen Ihres Strategieplans abgedeckt haben, bleibt eine letzte Herausforderung: die Integration moderner Hard- und Softwarelösungen zur Realisierung Ihrer strategischen Ziele.
Sie stellen es sich vor und wir bauen oder entwickeln es
Wir haben Ihnen bis hierhin aufgezeigt, warum Sie für eine Vision einen Plan brauchen, um ein Produkt erstellen zu können, dass der Markt verlangt. Jetzt fehlt nur noch jemand, der Ihnen die passende Infrastruktur bereitstellt, damit Sie es so bauen, dass Ihre Kunden nicht warten müssen. Da trifft es sich doch gut, dass Sie mit ein paar Klicks auf dieser Webseite sofort zum Produktportfolio der MySolutions Group gelangen, Ihrem erfahrenen Full Service Anbieter für die Fertigung. Wir integrieren die Hardware, konfigurieren die Software und stellen Ihnen eine individuelle Produktionsumgebung zusammen. Jetzt müssen Sie nur noch Kontakt aufnehmen. Die gute Nachricht? Das klappt garantiert auch ohne einen Plan.